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厦门鹭达眼镜:从38平米到30家连锁店

发布时间:2012-8-29 13:15:57    点击率:136

本案例由厦门卓越人科技有限公司提供

 

鹭达眼镜学校

 

公司成立于1996年,创始人张和辉,福建省唯一的高级验光师。在全国拥有30家连锁店,现已发展成一个中国眼镜行业内的知名眼镜品牌企业,规模、效益位居福建省眼镜行业前列,公司先后荣获“中国眼镜协会团体会员单位”、“中国质量万里行认证单位”、“中华眼镜500强企业”、“全国普及视力指定宣传站”、“全国质量信得过产品企业”、“厦门市著名商标”、“福建省著名商标”、“厦门市最佳雇主”“厦门市十大连锁企业”、“厦门市守合同重信用企业”、“全国质量服务消费者满意企业”、“3.15消费维权零投诉企业”、 “文明单位”、“全国诚信单位”、“福建金牌老字号”、“中国商业名牌”、“中国眼镜行业十大影响力品牌”等称号。

 

厦门大学一条街从来就是一个不缺故事的地方。1996年1月,张和辉在厦大附近开设了一家营业面积仅38平方米的小眼镜店,全部员工就两人。作为眼镜店,规模已不能再小,鹭达眼镜从此诞生。

 

十年后的今天,张和辉从一间38平方米小店的店主,已成长为在全国拥有30家分店,员工超200人的眼镜连锁企业的老板。随着公司的快速发展,规模急剧扩大,每家店每天的销售量、加工量在不断的增加。物料的管理、财务的管理跟不上的问题越来越突出,要实现成本控制与管理,急需一种全新的方法,如何改变公司创始阶段的“人治”管理,建立符合现代化生产的企业组织、治理结构、管理制度,并把公司纳入制度管理的轨道,就成为摆在公司发展面前的一道门槛。财务问题尤其突出,要加大财务制度规范力度,通过建立与现化企业制度相适应的现代企业财务制度,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得企业经营集约化、高效率得以实现。

 

经过慎重的考虑,鹭达眼镜最终选择了金蝶,原来会计人员对业务核算需通过手工录入后生成记帐凭证,因此数据传递较慢,工作量繁重,效率也不高,还容易出错.当时,公司正值高速发展的阶段,新的财务管理系统为销售、管理提供了保障,否则30多家店的物料与财务跟不上,对公司今后的发展将会产生不利影响,金蝶为公司创造了巨大的效益。

 

企业的管理,实际上就是对信息的管理。信息是决策的基础,是一种战略资源。当企业对于信息不能完整、准确、及时地接收、加工、处理、传递时,企业的正常运转必然受到影响。

 

当今社会是一个信息社会。企业要发展,就必须要处理各方面信息。社会在发展、需求在变化,知识在更新。面对着日趋激烈市场竞争,日益复杂各类问题,如何从庞大的信息量获取有价值的信息,是企业能否得以正常发展的重要因素。市场变幻莫测,竞争日趋激烈,社会经济活动越来越复杂,这些都加大了企业经营决策的难度。面对30多家店每天的销售、管理,信息的及时把握尤为重要,金蝶的信息收集系统让我们的管理人员轻松掌握,从容面对各种问题,更好的为顾客服务。让客户更有信心将企业做大,做强!

 



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