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本案例由四川金软科技有限公司提供
攀枝花中盛汽车服务公司是一家集汽车销售、维修等业务为一体的公司，是攀枝花地区汽车经销实力最强的公司之一。经营广本、现代、东风等数十个厂家，上百个品种之多的轿车及相应的汽车配件。
做强做大 信息化开道
随着业务量的增加，管理决策对企业整体信息的需求呈现前所未有的增长态势。于2006年底，中盛决策层基于审慎的工作态度，决定先上财务信息化系统。一来可以减轻手工记账的麻烦；二来可以及时、有效地为管理者提供决策需要的相关信息；其三是可以为以后大踏步地推行企业管理信息化奠定其实的基础。然而，选谁、用谁又成为了决策者们需要解决的首要问题。
经过，多次的比选和试用。中盛汽车选择了金蝶KIS专业版软件，在经过约一个星期的项目实施后，软件正式投入使用。虽然先期仅用到了账务、报表、及固定资产部份，但通过这部份系统的应用，使中盛的领导和相关人员体会到了金蝶软件所表现出的优势：快速、高效。
管理要到位，信息要搞对
财务部门的工作较之于以前轻松了不少。但是，随着业务量的不断增加，新的问题又表现出来：汽车销售成本无法准确核算。同样型号的汽车，不同时间进货的价格是不一样的，这给业务量增大后的销售成本准确核算带来了极大的困难。金蝶软件的及时跟进，为中盛公司解决了这一难题。通过金蝶KIS专业版对物流系统进销存环节的管理，将所有商品进行多批次化管理，将代表汽车唯一标识的车驾号作为批号，采用分批计价方法，这样所有汽车的进出情况就能够详细反映在系统中，每一辆汽车的价格等相关数据也就清清楚楚了。通过进销存系统的使用，中盛管理层还意外地发现，以前账务上个别车辆因型号弄错导致的成本错转，通过这次的管理改革也得到了改善，杜绝了以前销售成本大于销售收入了现象，真正体现出了金蝶想客户所想、想客户所未想的工作原则，大大提升了企业的管理水平。
客户感言（用KIS，我能赢）
金蝶软件这种成熟的实施方法和先进的管理思想，让我们能够对管理的各个环节都了然于胸，帮助我们对管理信息化实施过程逐步并且全面地进行控制，这也让我们了解到规范化管理对于走向成功是多么的重要。 | 
