所属行业：烟草

企业规模：7000 多名员工，年营收 158 亿 人力资源管理典型应用：

Ø    在人力资源管理信息化应用方面，满足国家烟草总局的规范化统一要求；

Ø    全面深入的进行了用工分配制度体系改革，并借由信息化系统保障了成果的落地；

Ø    实现全员参与人力资源管理，提高业务操作效率和管理认同感。

企业简介

贵州中烟工业有限责任公司（以下简称“贵州中烟”）是经国家烟草专卖局批准，于  2008

年 7 月由贵州中烟工业公司改制完成，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品 的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营及其它相关的生产经营任务。公司本部有 17 个 部门，下设贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁、兴义 6 个不具有法人资格的卷烟生产厂。

2008 年，贵州中烟共生产卷烟 226.74 万箱，销售卷烟 224.49 万箱，其中“黄果树”以

146 万箱列全国品牌卷烟销售量第八位。全年实现销售收入 158.79 亿元，税利 106.10 亿元， 被中国企业联合会、中国企业家协会评定为“中国企业 500 强”（列第 328 位）、“中国制造

业 500 强”（列第 180 位）。 公司按照国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”的要求，实施“聚焦'贵烟'、做

实'黄果树'”的品牌发展战略，“贵烟”品牌进入烟草行业 20 个重点骨干品牌视同考核行列，

信息化动因

贵州中烟在运用 HR 系统管理前，中烟本部和各生产点还处于传统的手工人事事务处理 层面，近些年来，随着企业的不断发展，贵州中烟愈发关注绩效管理与继任者培养等深层次 的人力资源管理业务，贵州中烟希望在人力资源管理上能够借助现代先进的人力资源管理系 统提升企业整个人力资源管理的水平，凭借软件系统中蕴含的先进人力资源管理理念、模式 以及管理控制方式，逐步从传统的人事劳资概念提升到真正的战略人力资源管理。特别是希 望能够借助更先进的管理软件平台实现用工分配制度改革的成果落地，构建基于能力素质模 型的员工“选、育、用、留”的全生命周期管理体系，并在此基础上实现统计分析，提供决 策依据。

信息化历程

贵州中烟为提高企业整体竞争力，根据《国家局（总公司）关于烟草行业人力资源管 理信息系统建设的指导意见》，结合公司的人力资源管理的现状，按照国家局颁布的有关标 准规范和“统筹规划、分步实施、灵活开放、安全可靠”的原则，2008  年初开始实施金蝶 EAS  HR 系统，涵盖组织管理、人事管理、薪酬管理、培训发展、时间管理、社保年金等主 要的人力资源业务领域，并实现了独具烟草行业个性化业务特色的干部管理、薪资总额预算 管理等人力资源管理的增值业务，在双方一年多共同努力下，项目成功实施验收并达成预期 目标。

典型应用

满足国家烟草总局对人力资源管理信息化系统的规范化要求

随着国家烟草专卖局对于人力资源信息系统建设要求的不断完善，于 2007 年编制了全 国烟草行业适用的人力资源代码标准和数据元标准，对行业人力资源信息系统建设工作提出

了明确要求，即对全行业人力资源信息系统实行两级开发的方式：

Ø    国家局建设一套烟草行业人力资源信息系统，功能定位为数据中心；

Ø    各省级局（工业公司）自行建设符合实际的操作平台，满足人力资源管理业务的 要求，并实现与国家局数据库的对接，保证数据的实时更新。

贵州中烟以国家局一个中心系统的数据库标准和规范为依托，在二级部署的环境下、实现三 级用户中省、市级用户层面的业务管理，由原来的分散管理转变为高效的集中管理，在“四 个统一”的环境下实现系统对人力资源管理的“十大管控”。总部可随时汇总和提取下属各 生产点的组织、人员及薪酬等的信息，进行各种动态分析，为公司管理层实现高效的决策分 析和下级单位人员变化的实时监控。

在保障贵州中烟统一基本体系的基础上，支持下属区县公司及部门建立具有灵活性的 管理细则。充分体现贵州中烟两级人力资源管理模式，发挥整体优势的同时保持各二级单位

的个性管理特色，保证人力资源政策能灵活、快速适应市场需求。

有效保障了用工分配制度体系改革成果的落地

贵州中烟的用工分配制度改革为企业带来了巨大变化，岗位和部门设置以集团战略为 源头更加科学合理，内部竞聘上岗使得人尽其才，体现了公平公正公开的任用原则，充分调 动了各类人员的上岗积极性，干部培养和任用直接与绩效挂钩，在企业内部培养了一大批既 精通业务又擅于管理的复合型干部人才，而一系列管理制度的不断改进越发彰显出采用先进