金蝶联线2009年第8期：解码中国管理模式，揭示企业增长秘笈
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2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
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中国管理现代化研究会理事长 成思危 我认为，管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理的本质是实践，必须联系国家、行业与企业的实际，照搬外国的管理模式是难以搞好中国企业的。中国企业在30年的改革开放中，创造了不少企业管理的先进经验，涌现出一大批优秀的管理人才。但是我们还需要在认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上，认真总结分析中国企业管理的经验和教训，逐渐形成中国特色的管理模式。这是一项艰巨而复杂的系统工程，需要管理学家和企业高管的共同努力。
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中欧国际工商学院 院长 朱晓明 2008年8月1日“中国管理模式杰出奖”活动正式启动，从几千家报名企业中，理事会筛选出50家企业提交给评委会进行评审。大家从“财务管理”、“技术创新”、“领导决策”、“企业文化”、“人力资源”、“市场营销”、“运营管理”、“组织管控”等8大领域的管理模式对提交企业进行了严格、审慎的评议，最终遴选出15家入围企业。本次案例集正是几所商学院教授和管理咨询专家对这15家企业进行走访调研后总结归纳的成果。
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金蝶国际软件集团 董事局主席
徐少春 “中国管理模式杰出奖”理事会将中国成功企业的管理模式甄选成案例集，无疑是一件极具深远意义的工程。中国人有必要对自己的管理学成果进行总结，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。今天，中国管理模式需要更加科学化，需要更多成功的管理实践，更重要的是中西方管理学界和社会各界力量的共同努力，推动对她的持续性研究，以便使更多的中国企业在这些经验中获取力量，在成功的基础上继续前行。
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鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业，更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。
—— 成思危 中国管理现代化研究会理事长
中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。
—— 胡新欣 中国企业联合会常务副理事长
我接触过大量的企业家，凡是成功的企业，能够发展起来的，都有一定的管理模式——适合中国国情又兼具企业特色的管理模式，而且行之有效。这样的管理模式不仅仅是一个理念，它们已经通过信息技术的支持真正实现了现代化管理。
—— 吴 澄 中国工程院院士
中国改革开放30年后，中国管理的时间到了。只要这30年中一直被认为是成熟的思想，而且还用实践证明过行之有效，就可以认定为成功的管理模式。“中国管理模式杰出奖”活动是一场及时雨，必定唤起更多人来关注支持中国管理模式。
—— 杨沛霆《中外管理》杂志社出版人兼总编辑
30年来，国内很多企业做了很多管理创新的尝试，体现最多的是组合式创新。“中国管理模式杰出奖”有一个基本的标准，企业管理创新不论是理念、方法还是技能方面，要对别的企业，至少对同行业企业具有广泛的借鉴意义。
—— 陆正飞 北京大学光华管理学院党委书记、副院长
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