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企业高层：
如何知道在众多产品中哪些在赚钱？
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财务主管：
如何及时准确核算每个产品的成本？
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采购主管：
如何科学选择供应商，严把采购关，有效监督采购行为？
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仓储主管：
如何能够随时随地了解到库存的确切数量？
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销售主管：
如何加强客户信用管理，降低销售风险？
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企业高层：
面对客户对产品越来越多的个性化要求，如何提高客户满意度，提升企业信誉？
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财务主管：
每一张订单，究竟为企业带来了多少利润？
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采购主管：
如何科学制订采购计划，降低库存的同时满足生产需要？
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生产主管：
如何应付紧急订单, 紧急插入定单，变更定单？如何保证计划和生产顺利执行？
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销售主管：
面对一张大额订单，它是否赚钱？能否交付？该不该签？
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企业高层：
在MRP的支持下，企业如何进一步提升效率？
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财务主管：
怎样帮助公司实现对每个作业中心责任考核？
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生产主管：
如何及时明确了解每道工序现场的生产进度？
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企业高层：
人力成本越来越高，如何配置才能达到最佳效果？
市场开拓费、销售成本等越来越高，这些钱该怎样花才最合适？
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财务主管：
如何全面实施成本战略，优化资源配置，达到企业效益最大化？
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生产主管:
如何合理配置企业生产资源，改善生产能力“瓶颈”？
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客户评价 |
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——风神轮胎财务部副部长赵利波
“使用金蝶 K/3成本系统，大大简化了手工核算的工作量，处理速度有了质的飞跃...” |
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——三九制药信息化负责人孙星亮
“充分利用分类法和副产品成本核算并依此管理；成本分析精细化；半成品成本...” |
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