电子商务的热潮带动了国内企业对ERP系统的旺盛需求，但在实际操作中，许多企业存在跟风上的情况，未能充分考虑本企业实际需要，为上ERP而上ERP，投入了大量资金，最终未能给企业带来效益。

　　作为企业行为，每一分投入都要产生效益。因此，在决策之前一定要弄清，上ERP企业究竟想得到什么？

　　ERP系统是将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，其核心是实现整个供应链的有效管理。

　　首先它实现对整个供应链资源进行管理。现代企业竞争已经是企业之间的资源整合能力的竞争。企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。

　　其次它实现精益生产和敏捷制造。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

　　再次，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划、原料需求计划、采购计划、销售计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能完全集成到整个供应链系统中。

　　在ERP系统管理中，计划、执行、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，每个流程中最大限度地发挥人的潜能。同时，流程与流程之间强调人与人之间的合作，以最终发挥整体组织的潜能，实现企业对市场动态变化的迅速响应。

　　ERP在实际的应用和实施中，很大比例的企业效果并不显著，这引起一些人对于ERP系统的质疑。其实，目前ERP实施不尽成功的原因是多方面的，这里必须澄清几点：

　　1．实施ERP是企业管理全方位的变革。不少企业将ERP的引入看做是企业硬件的一次性投入，未能在管理上予以重视。管理水平跟不上，再好的计算机软件也无用武之地。因此，企业应该对做好管理的基础工作予以足够重视。企业内部的基础管理，是任何再好的应用软件无法提供的，它只能靠企业自己。

　　2．ERP的投入是一个系统工程。大多数企业只看重ERP的某一项功能，譬如只重视库存管理，或者生产制造、财务管理等。与其他固定资产设备的投入产出比较，ERP的投入和产出不那么直观明了，它的价值更在于长期效益，是在不断深化中向管理要效益，只有整体实施才能起到应有的作用。

　　3．ERP的实施要求既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才，而大多数企业并不具备这种人才的储备，也是导致ERP实施效果不佳的原因之一。复合型人才的培养需要有一个过程，但多数企业不太重视一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，而更重视市场及技术人员。

　　总之，急功近利是ERP实施中的大忌。企业要引入ERP系统，必须要从最高管理层实际统一思想，借助于外力的帮助，以实施ERP为一契机，彻底提高企业的管理水平，如此，也自然能达到企业的预期了。