很多人理解当中的五金工具及电工电料类产品，只限于日常生活中使用的简单工具以及电工电料，但实际上它所涵盖的范围非常广泛，其品种类别之多，即便是多年从事此行业的人员也不见得能全部了解；面对如此众多的产品，在使用K/3 ERP产品之后却令达润五金的员工从纷繁嘈杂中解放出来。

　　现今的五金机电行业正处于市场发展的上升期，具体体现在一方面国际国内品牌众多，群雄并起；另一方面随着国家对基础建设投入的加大，市场需求不段加大，因此其行业的特点明显的体现为于矛盾中求得平衡：一、市场品牌众多，产品线过长占压资金过大，与企业资金应快速流转的需求间存在矛盾；二、客户众多，需求不同，如何利用众多品牌来满足不同客户的需求？

　　分品牌管理，变复杂为简单

　　对于五金行业的代理经销商尤其是多种品牌的地区一级代理来说，多种品牌如何才能简单高效的管理是一个重要问题。

　　利用金蝶K/3 ERP软件中灵活的物料编码方式，对物料按品牌分组进行管理，即方便的统计，又方便了业务查询，提高了工作的效率。

　　库龄管理，盘活企业资金

　　由于达润五金经营品种近万个，未使用K/3 ERP软件，每种产品在库时间多长、呆滞料占压资金的状况，无人能说清，也没有一种方法能统计出来。

　　在使用K/3 ERP软件之后，利用呆滞物料分析的方法，统计出长期在库、占压资金的物料，在减除必要的样品之后，得出结论，仅其中的一个分公司，其占压资金就达到一百多万。企业以此为依据处理了呆滞物料，盘活了资金。

　　多门店经营，互通有无，留住了客户，加快资金运转

　　达润五金公司下属多个分公司，在未使用K/3 ERP之前，如需从其他分公司调货，只是查询库存一项工作就费时费力，再加上查询成本以便报价，则时间就更加冗长，也因此失去了一部分客户；为了留住客户，各经营门店必须做到备货多而全，占压了宝贵的经营资金。

　　在使用K/3 ERP之后，以前费时费力的工作现在只需一“点”时间即可，也因此可以做到多门店经营，互通有无，留住客户，加快资金运转。

　　信息化挑战

• 品牌过多，不易管理；
• 品种众多，经营时间长，呆滞物料占压资金情况无法统计；
• 多门店经营，公司内部配货时间过长，为留住客户，各门店均需备货多而全，占压资金。

　　解决方案

• 利用金蝶K/3系统灵活的编码对策按品牌进行分组管理，另一方面分公司采取完全一致的物料编码进行统一代码管理；
• 利用金蝶K/3的供应链系统的库龄管理帮助客户减少呆滞物料；
• 利用金蝶K/3系统方便的查询功能，在经营上让各分公司在经营品牌上既各有专精，又互通有无。

　　应用价值

• 各分公司采取统一的编码规则，利于总公司的统筹管理
• 减少呆滞物料，仅其一个下属分公司就一次性处理了价值一百余万的呆滞物料，虽最终利润率不高，但却解放了宝贵的经营资金
• 在快速满足不同客户的多种需求的前提下，库存占压的资金下降了约15％

　　客户感言

　　运用先进的管理理念，结合现代信息化技术，为企业上规模、创效益做出了贡献，为企业领导制定经营策略提供了依据。

――达润五金副总经理袁允刚

　　K/3 ERP系统的使用给企业带来了先进的管理理念，结合现代信息化技术，企业的管理提高了，效益增加了，同时也为企业领导制定经营策略提供了及时准确的依据。

――达润五金信息技术部及电子商务部科长周伟

　　关于天津达润五金机械有限公司

• 业务领域：工具、五金、机械、水暖、电料等批发兼零售
• 年销售额：2亿元
• 员工数：500人
• 成立年份：2001年
• 销售规模：11家分公司

　　天津市达润五金机械有限公司是经营高、中档五金机械、电动工具、手动工具、小型机械、水暖器材、电工电料等生产资料的大型专业股份制企业。具有五十多年专业经营底蕴。公司下属七个专业经营公司2个专业市场。经营网点遍布市内各区，经营商品主要荟萃了国内、外高、中档名优品牌上万个品种规格，是“世达”、“博世”、“麦太保”、“喜利得”等手、电动工具及“迪玛特”小型机械等品牌产品的地区独家代理商。其下属的珠江五金城获得全国十佳专业市场称号。