ERP（企业资源计划）是一场管理理念的革命，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。它扩展了管理信息系统（MIS）、制造资源计划（MR－PII）的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。其核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常经营业务中物流、资金流和信息流，从而实现三流合一，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，有效增强企业管理的过程监督和控制力，提升对国有资产的监督管理水平，适应知识经济时代的要求和企业自身发展的需要。
　　
　　有利于国有资产管理体制模式变革

　　实施ERP系统，可以加快体制改革的节奏，创新企业商业环境，重新构造各业务部门之间以及职能部门同二级单位的过程型工作关系和分工，通过观念重建、流程重建、组织重建，使财务管理由原来的二级核算改变为一级核算；物资供应实行“归口管理、集中采购、统一储备”，并将二级库存管理改为一级库存管理，实现财务核算上移和物资管理体制改革一步到位，全面提升财务决策和物资管理的效率，实现企业“扁平化”管理，强化了企业内部的相互监督和相互促进。
　　
　　有利于对国有资产监管与科学决策

　　ERP系统的管理理论基础是供应链管理，它把企业与供应商、客户有机联系起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售整合起来，将改进的、优化的、可以定量化的处理业务流程和业务标准加以固化，用技术的手段实现授权设定，确保在企业范围内的高度统一，防止在人工状态下的差异性，增强企业内部控制的有效性。同时，ERP突破专业管理平台和专用系统的技术局限，提供了成套业务措施和分析方法，将它们融合进总括的管理系统中，用于企业战略决策和国有资产运作管理，为供应链、需求链提供新的策略方案，实现快捷运作，敏捷应对。
　　
　　有利于建立先进的国有资产管理信息平台

　　信息作为企业运作的要素，对于企业经营与运作的重要性与日俱增，信息系统作为信息运作的载体是企业的重要基础设施。ERP系统软件功能齐全、集成性强、稳定性好，能为企业提供跨部门、跨组织的准确、实时、集成的信息，这些信息赋予了相互关联的属性，使其集中在一个平台上，实现企业内部“一套账，一个库、一个价”，有助于国有资产的管理者和监管者科学决策及有效监督。
　　
　　有利于提高成本核算和财务管理水平

　　ERP通过财务、采购、销售、设备维护系统等各管理模块的业务集成和信息集成，实时反映企业经营成果管理状况和综合信息，有效地对整个经营业务进行全过程监控，提高成本计算效率和精度，能实现成本费用要素的还原，进行有利差异和不利差异及获利能力等分析，满足企业内部多层次财务计划、控制、预测分析以及绩效评估需要，为企业经营决策者的科学决策过程提供支持。同时，ERP可以增强信息化和电子商务的运用，如网上银行，增强抵御资金风险的能力。