纵观世界，各行各业无一例外地烙上了全球经济一体化的印记。对我们石油化工行业来说，国际油价跌宕起伏，资产投资组合纷繁复杂，技术进步日新月异，加上市场的更加开放和新的竞争者的进入，全球石油化工产业呈现出利润率和资产回报率降低，降本要求更加迫切、投资风险大、决策更难选择等新特点，使得各个企业围绕资源、市场和人才的竞争更加激烈。一方面，出现了按产业链延伸的资源垄断、市场垄断和大规模并购。围绕主导产业的资产置换和资源整合，形成上下游一体化的产业链开发，另一方面，合并与联盟、销售渠道、资产优化、信息系统等综合影响成本因素成为在竞争中制胜的关键因素。

　　新特点和新变化呼唤着传统石油化工企业实施以信息化为基础的流程再造。毋庸置疑，信息化将成为企业腾飞的翅膀。我们可以看到，一个业绩优良的石化公司通常表现为：在业务决策时能够获得及时准确的信息；在工作流程中能够及时发现和修正错误，并不断发现增值途径；具有制度化的考核和分析；在各业务环节贯穿质量管理……这，几乎都需要强大的信息系统来支持。相反，业绩不佳的公司则普遍存在缺乏过程控制和基本计划等问题。

　　信息系统成为他们的制约“瓶颈”

　　如何突破这一“瓶颈”？让我们先看看国际石油巨头埃克森－美孚公司吧。早在上世纪八十年代初，它就是设计开发ERP系统的SAP公司的忠实用户，整合了全球加油站业务的信息化管理，同时整合了欧洲和南美洲两个独立客户群的资源合并。同样，壳牌奥地利公司的ERP信息系统在1997年上线后，第一年经营成本就下降13％，泰国公司则达到了40％。目前，世界上前十大石油石化公司中80％的都实施了ERP。

　　而在国内，创维集团应用ERP系统后，每月产生的呆料一下子下降了50％以上，而且逐月下降，产量同比上升40％，毛利率提高了1．5个百分点。2003年，面对找上门来的一个800万元的订单，长沙聚龙科技公司却不敢接，因为对自己的生产和管理能力心存疑虑。2004年7月1日，这家公司ERP系统正式上线，到了9月份，聚龙科技公司满怀信心地接下了6600万元的订单。当年12月的一个10天，这个公司就出了1000万元的货，相当于过去一年的产量。在联想集团，过去由于销售、库存、财务系统是分开的，在销售高峰期，销售小票和库存单据要用麻袋送到财务部，而实施ERP系统后，总裁杨元庆有权监察从采购到销售整个流程3000人的行为，“联想变成了一只水晶球”。

　　什么是ERP？ERP项目是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，有效地组织和计划企业资源，保证信息的集成性、实时性和统一性，达到“物流、信息流及资金流”三流合一，为企业提供决策手段的信息管理系统。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务与管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。它给企业带来的是信息共享、降低企业风险和减少占用资金。

　　石油化工行业作为我国国民经济的支柱产业，与人类生活资源密切相关。随着石化行业市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递等问题逐步浮出水面。因此，加快信息化建设、全面实施ERP系统是解决生产经营中存在问题的“利剑”。中石化ERP试点项目从2001年8月开始启动，计划用五年时间基本完成，计划每年以15到20家企业的速度推广，到2006年底，将有大约60家企业的经营管理活动在ERP平台上进行，实现管理水平的跨越和提升，为中国石化与国际先进企业竞争提供技术支持。

　　此前，共有江苏油田、扬子石化、仪征化纤等11家单位的ERP项目成功上线运行。

　　事实证明，实施ERP系统是正确有效的。在扬子石化，一级资源市场采购资金节约率提高了7个百分点，生产备件资金占用由2．8亿降低到2．5亿元；在镇海炼化，物资库存周转天数同比减少7．32天，库存资金减少2000万元；在仪征化纤，成本费用利润率提高了180％，流动资金周转率提高了150％。

　　胜利油田ERP项目是中石化在2004年启动的ERP系统建设的第三期16家试点单位之一，胜利油田作为目前国内实施ERP最大的企业，成功与否，意义重大。这一项目自2004年3月启动以来，今年3月11日正式上线运行。统计数字表明，胜利油田ERP项目已经显示出它的威力，这也是胜利油田提升经营管理水平、参与国际竞争的必由之路。