ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。国内许多企业不明白这个事实，轻易相信服务商和咨询开出的承诺。投入大量的人力、物力，期望短时间全面变革，却往往得不到自己想要的结果。企业只有参加大量的培训，了解ERP的由来、功能，实施ERP的目的与期望，确立现阶段自身对ERP最合理的需求和期望，才能真正取得成功。
一、成功实施ERP的必要条件：
实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两部分，现总结归纳如下。企业成功必须具备的先决条件有7项，这一定要在系统实施之前作出估计和判断：
1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；
2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；
3、企业所处的市场竞争环境比较键全，有实现现代化企业制度的机制；
4、管理工作基础扎实，数据完整；
5、各领导层理解ERP，建设ERP系统的需求明确，有统一的目标。是企业真正感到市场竞争的压力：有紧迫感和危机感。
6、有明确的可行目标。要在理解ERP的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。
7、领导的决心和投入：实ERP实质上是管理模式的变革，必然涉及到“更新观念和改革管理”，而“更新观念和改革管理”是没有企业高层领导的坚定决心和具体指导是不行的。
为了取得成功，在系统实施过程中，还必须注意做到以下9项：
1、项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理；
2、重视培训、教育，重视提高全员素质；
3、管理人中与计算机人员配合默契；
4、重视数据的准确与完整；
5、选择适用的软件和长久合作的软件商；
6、采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术服务支持；
7、有严格的工作纪律，制定了严明的工作规程和准则；
8、深化改革，重视业务流程重组；
9、激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍。
二、实施ERP应注意解决好的问题：
实施ERP应注意解决好的问题有很多。需要特别注意的，也就是最容易被忽视或轻视的。主要有以下4点。
1、是人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。
2、是培训。重视培训教育和提高全员素质。要注意信息技术和先进管理思想的结合。
3、是做好模拟运行。
4、是要建立有利于数据准确的激励机制。 上面4点都与人有关，所以，管理以人为本，做好人的工作是最主要的。
