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基础自动化与企业信息化相互作用
“信息化带动产业化、工业化，工业化促进信息化”这是信息化建设的总体方针。所谓企业信息化就是借助于计算机、互联网对数据源整理、集成、管理和应用。基础自动化是信息化建设的基础，是信息化的神经元，是工业控制装备如：PLC、DCS等的进一步发展，信息化优势的发挥有赖于基础自动化的发展和完善。作为企业内部管理，基础自动化是企业发展的效益保证，是信息化建设的基础和原动力，没有基础自动化，信息化建设就缺少坚实的基础，就很难获得满意的效果。
和大多同类企业一样，通钢集团在信息化建设中已迈出了可喜的一步，并受到了国家钢铁工业协会信息化建设专家的极好评价。但同时也指出了通钢集团公司下步信息化建设应放在自动化工程建设方面的建议。而通钢基础自动化的网络信息化在我公司信息化建设中还是一个薄弱环节所在。
如：各种能源计量主要还是单表显示，人工抄表；焦化、烧结、炼铁、炼钢等工艺环节还基本没有实现生产工艺参数的网络化管理；调度指挥还基本沿用老的电话管理模式；主体设备、大能耗设备的成本核算还不具备条件；工艺生产模型、企业生产规范在实时生产组织中还应用的较少。而这些是企业信息化的重要组成。对比信息化做的比较好的同类企业，它们在这方面也是做了大量工作并获得了较好应用的。因此，我们公司目前基础自动化方面还有很多薄弱环节，还需要去做很多扎实的基础工作。只有这样才能很好的推进通钢的信息化建设，才能很好的发挥企业信息化的作用。
我们由《信息化建设结构图》可以看到整个信息化系统的形成是由BPS、MES和PCS三个层次得以实现的，PCS层是自动化的基础和核心，完善PCS层是MES层作用形成与发挥的重要保证，不逐步形成并完善MES和PCS层就不能很好地发挥信息化的作用，包括各工艺系统在内的基础自动化建设等等都有其不可忽视的作用，可以说它们都将成为信息化建设的基石。我公司的整体物流管理网络化进程非常快，如何保证原始数据准确、量值传递可靠，都不可避免的依赖于基础自动化，依赖于基础自动化提取的数据。不乏其例，我们由《信息化建设结构图》可以看出：整个信息化建设的三个层次即：BPS层、MES层、PCS层，这三个层构成了ERP系统，而在MES和PCS层中还包含着很多控制和管理系统的完善，如：建立以能源为核心的能源实时数据库系统，需要配备高精度的计量检测仪表获取原始数据（PCS层功能），完善调度及生产指挥、作业计划的安排等（MES层功能）；建立焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等工艺环节的实时数据库系统（PCS层功能）逐步完善目标炼铁、炼钢等人工智能，专家系统方面的控制功能（MES层功能）；以确保信息化建设的基础条件，由此可见基础自动化在信息化建设中起到十分重要的作用。
基础自动化与企业信息化建设的同步发展
通观行业的发展，我们不难看到各企业对信息化建设的认识是很高的，都能与自身企业的实际相结合，制定出了一整套寻求发展的新思路，但就其实施途径和策略来看不外乎有以下几种：
注重实效，从基础自动化着手：通过大力发展基础自动化，逐步提高信息化装备水平。如唐钢等企业拟采取的策略。这种策略可以做到风险小，集中投资发展企业效益点，但企业发展相对保守，循规蹈矩不利于快速发展。
信息化带动产业结构的调整和发展：通过发展信息化，增加对外影响力，谋求产品结构的、产业结构的调整，如通钢等正在采取的策略，这种策略打破了旧的经营模式，以信息化带动了产业调整，实现产业重组，形成新管理构架。这种策略先期要有适量的投资才能运作起来，较适合于中等规模的企业，并有较快的发展前景，但容易产生后劲不足，基础不扎实的弱点，需要选择时机，适当加大基础自动化发展的力度。[$page$] 信息化和基础自动化同步发展：信息化和基础自动化同时发展，以使企业达到高效、快节奏发展的目的，如宝钢采取的策略。可以说这是企业发展的大手笔，即能使企业得到较快的发展，但投资较大，较适合于资金雄厚的企业。
调整企业管理体制适应信息化和企业的发展：通过对企业的管理体制进行改革，使其体制上适应信息化建设和现代化企业发展的需要，再加大信息化建设的力度，推动企业发展，如承德钢铁公司等正在采取的策略。这种策略较适合于小型企业，即：船小好掉头。
综观利弊，每种策略可以说都有其有利的一面和不利的一面，都应针对自己企业的实际去考虑，通钢信息化建设也正努力走出一条自己的路子。
尽管通钢的信息化建设起步早，建设较快，在通钢信息化建设中发挥了一定的作用，但整体工作思路还不够完整，还存在一定的问题：
1）围绕生产的组织、调度还缺乏系统架构，生产过程二级管理不完善；
2）未形成生产支持系统（MES三级），信息化很难与生产实际衔接；
3）信息化建设整体思路偏重于高层管理，缺乏基础自动化系统体系构成，影响信息化建设的整体效果；
4）我们在信息化建设中实施了计算机网络物流管理，推动了一级核算，网络计量、票据管理，实施了物流再造，采购、供应管理重组、一级库管理等项改革工作。但出现了老的取消，新的信息化管理模式还不够完善的矛盾。具有采购、供应、销售的物流，缺少物质、设备的发放、运行、备件、消耗、维修、MES管理系统的有机结合及完善的物流管理体系，存在着信息化管理构架不完善等问题。
通钢深层次推进企业信息化建设需要充分了解自身的优势和不足，综观冶金行业的发展特点，才能有效的推动信息化建设，达到事半功倍效果。
深层次推进通钢信息化建设的思考
通钢的基础自动化装备水平还是较弱的，我们的过程控制系统自动化程度、配备率还不够，即PCS（过程控制系统）层还需要做工作，而MES层（生产执行系统）还需被进一步认识，认识MES层（生产执行系统）在信息化建设作为一个环节的重要，还应清醒的认识在大力发展信息化建设的同时，加快通钢基础自动化发展的步伐的必要。
可以说：每个企业都希望通过信息化建设，建立企业ERP系统来增大企业的核心竞争力，提高管理水平，增加后续发展力。也都有大量的信息化人才在对如何加强企业的信息化深入的研究、探讨。但从当前企业信建立ERP系统的效果看是不够理想的，成功率也是很低的，这不能说与系统体系架构不系统、不完善、没有很好考虑企业的自身情况、没有很好考虑自身的基础水平（设备、人员、思想等）没有关系。
因此通钢的信息化建设必须充分借鉴优秀同类企业的经验，充分考虑自身的情况，做到基础自动化、现代化管理思想等多方面得以协调发展，建立完善的信息化系统体系架构，只有这样才能真正放下旧的管理包袱，形成新的完善的现代化企业管理模式，才会使企业在快速滚动发展的步子中迈的更大、更稳。 |
