越说越忙乎，再细想想。20年前中国修立交桥要去发达国家考查，按照美国的立交桥设计中国的立交桥是没有自行车道的，结果早年设计的立交桥总堵车，不得不毁掉重来。这个经验教训只有中国人才有。

　　信息化建设也是如此。月初听一位读者（用户）说，美国住户不密集，美国数据通信要用DSL，用广播电视网的数据通信用户要用CableModem理所当然。可中国居民以小区形式“群居”，信息化建设成智能化小区住倒是最实用的。所以DSL、CableModem产品虽然先进，但总归没有像厂商们想像的那么火。而智能化小区在中国起到“超值效应”。

　　企业信息化建设也是同样，Internet、Intranet技术多先进，对于银行、铁路等某些需要集中式复杂管理的系统就是用不上。也许能用上，但先进和系统移植的风险及需要的时间相比，先进技术设备就是微不足道了。也就是说要利用现在资源发挥超值作用。

　　现在许多国内外应用软件概念、技术都十分先进，ERP加网络、各种“e”概念和相应的方案，简直就是21世纪的技术和21世纪理想化企业所必须备具的，但是用户无论如何无法让这些软件和现在的工作流程衔接，再不就要改动目前的工作业务流程。不是说业务流程不能改，不改哪来企业、产品的进步呢，不改哪能跟得上互联网时代潮流呢，可为了用得上先进技术的软件改工作流程，用户心理总有点不平衡，这就好像一个女人看上了一件时髦的衣服，但又因为衣服太瘦穿不上，让自己减肥一样的难受，不要就是了，减肥（改工作流程）太痛苦。反而使先进的企业信息管理系统（时髦衣服）“乏值”。

　　可IT有些企业却不这么理解，他们认为自己的软件先进和国外接轨，用户买了这些先进的ERP、网络功能的软件，趁机把自己的工作流程也改成与国外发达国家管理结构、工作流程接轨的方式岂不是两全齐美？何乐而不为呢。

　　可用户想本来我买软件、搞信息化建设是为了省时、省人、省事儿，如果我买了先进的设备、软件、系统更费事儿、费神儿（重新分配人力、物力资源），可能还费力不讨好（调整干部得罪人），我干嘛买。要搞信息化可以，我根据自己的工作流程编写一套软件不是也可行吗？

　　好了，厂商用户各有各的理，无论发生什么，工作还要继续。继续什么？厂商继续生产、用户继续使用。问题没有解决，问题还在继续。

　　从IT业的角度来看不难发现，和前几年相比近两年几乎没有什么新技术产品出现，什么IP电话早就有了，什么WebTV早就有了，什么方案早就有了，什么高带宽技术产品早就有了，今年几乎就没有过什么令人激动的产品，PC无非是PIII，硬盘就是大容量，桌面软件除了Win2000就是Office2000、WPS2000，数据库都是i打头，后台工具，网络产品……凡是数得出来的都早有了，只不过是指标在变化，没有革命性的产品出现，方案也都差不多，再不就是比概念，再不就是炒网站（网站也是5年前就有的），索性齐声喊三网合一，喊了两年到今天。厂商、用户、媒体都发现整个信息产业、技术市场、产品、方案正在渡过近10年来没有走过的冰河。

　　为什么？答案只有一个，是应用、实实再再的应用在拖先进产品出现的后腿。等于先进产品“乏值”加滞后。进一步地说明了，实用比先进的价值更高。

　　回过头来做实用产品吧，否则大家步伐都会放慢。当然这种实用不等于不先进，不等于脱离先进。毁掉不实用的立交桥不等于回到没有立交桥的小字路口上去，而是为了建造适用于中国带“自行车道”的立交桥。

　　文章只能写到这儿，使企业信息系统或建设企业信息应用发挥超值作用的空间留给了读者。