企业成立于1985年，全厂占地面积3万多平方米，固定资产5000万元，职工200余人。其中高级工程师3人，工程师5人，专业技术人员30多人，以生产陶瓷磨具、树脂磨具、弹性磨盘、磨钢球砂轮为主。其中年产陶瓷磨具8000吨，树脂磨具2000吨，具有国内先进的磨具生产线，能生产出直径1600mm国内最大直径砂轮。其中2009年新建的4座燃气抽屉式窑炉，是目前国内磨具行业最先进的烧成窑炉。产品畅销全国二十几个省市，为国内许多知名企业提供产品和服务，如：长春第一汽车制造厂，中国第一汽车集团大连柴油机厂、瓦房店轴承厂、东风朝阳柴油机厂等。
一、项目简介
1、实现目标
全厂实现财务、供应链、生产计划、生产过程控制、计时计件工资、成本核算、质量跟踪等一体化全面管理。
2、应用范围
财务、销售、采购、仓存、计划、车间、统计
3、应用产品
金蝶k/3 wise
4、模块选择
总账、报表、应收、应付、工资、固定资产、采购、销售、仓库、存货、质量管理、生产任务、物料需求、生产数据、车间作业、计时计件工资、实际成本。
二、难点与解决
难点：
1、多品种、小批量
砂轮是易耗品，其生产特点是多品种、小批量。程瑞砂轮的砂轮产品有2万多个品种，高峰时每天超过200个以上的订单。订单通常是定制化生产，根据客户要求单独设计生产，经常是一单一个品种，通用产品较少。
2、销售价格灵活多变
销售要面对各种客户，商店、批发、直接客户、协议客户等等，各种客户都有，价格策略灵活多变，不同客户不同产品不同报价方案。
3、生产工艺及配方管理
客户有不同要求，需要根据客户要求改变产品配方和加工工艺，特殊产品要走特殊工艺路线。因产品品种数量大，传统配方管理较为混乱工作量也非常大，一旦配方或工艺错则整个订单产品报废。
4、多计量单位核算
采购按照重量，车间不同工序采用不同的计量单位（公斤和片），销售按照片和重量双重计量。
5、生产计划多变
生产车间经常是饱和生产，因此根据客户对订单时间的敏感程度，插单、调货、提前发货成为常态，生产计划需要根据订单频繁调整。
6、生产工序多
砂轮的生产工序较多，主工序与辅助工序相加总和超过20个。车间需要对每道工序进行统计，分别计算计时计件工资。计件工资标准灵活多变，需要根据品种、材质、尺寸、重量等等分别设定标准，分别计算。
7、工序管理困难
砂轮虽然是流程加工产品，但存在跳序、返工、改制及临时性的生产工艺变更。因其品种多产量大，传统管理没有办法。
8、废品废件的统计与利用
废品废件分多种，有可利用、不可利用，有直接可用，也有部分使用。销售需要了解报废及完工情况，废品需要统计分类并再利用。
9、发货问题
砂轮是重量型的产品，为了节约运费，通常都是将一个地区的完工产品统一装车运输。混合装车就需要预测发货时的可运输量，将到期可以装运的产品全部装车运走。订单多完工时间不同，客户不同，常规统计及其困难。
10、往来款管理
客户数量多，付款多样话。企业无法左右客户的付款方式，因此需要适应管理的需要，根据订单建立起完善的往来款管理体系。
11、成本的核算
企业订单及品种太多，传统方法只能按照完工产量统计整体成本，无法按照品种统计。磨具市场价格竞争激烈，企业需要按照品种分别统计每品种产品的成本。
解决：
针对砂轮企业小批量多品种的生产方式，我们做了以下的工作：
1、BOM
为了解决BOM数量巨大的问题，我们根据配方建立配方虚拟BOM，所有产品直接引用配方。
在BOM中建立辅助计算公式，根据物料属性，直接计算出砂轮重量，然后根据砂轮重量和配方自动算出原料辅料用量。
