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2010新经济时代集团企业管理创新高峰论坛

浏览次数:3631发布时间:2010-6-25 11:54:23

金蝶

6月11日,主题为“创新中国管理模式,提升集团管理价值”的新经济时代集团企业管理创新高峰论坛活动在上海国际会议中心隆重举行。本次峰会是由金蝶咨询事业部和上海分公司联合举办的以促进集团企业高层交流、共同探讨中国管理模式如何推动集团管理创新为目的的高峰论坛。金蝶国际执行董事兼副总裁陈登坤、中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐等嘉宾出席了本次峰会. 本次峰会从上午九点正式开始,首先由陈登坤副总裁和赵天乐秘书长致辞,他们共同对本次峰会的主题“创新中国管理模式提升集团管理价值”进行了详细论述并提出了鲜明的观点。……

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高端客户云集 分享咨询理念 参会来宾人数约230人,其中80%以上是集团企业高管,其中包括众多集团型企业的CFO和CIO、董事长、总裁,来宾规格很高,且都是具有一定咨询需求的客户。在此特别感谢上海分公司对此次峰会提供的全方位支持,感谢华东区和其它三个区域在客户邀请工作中所付出的努力和对咨询业务的支持!

峰会策划充分 现场组织有序 本次活动是咨询事业部首次独立策划和全程操控的一次覆盖全国的大型品牌和业务推广市场活动,很大程度上提高了金蝶咨询的品牌知名度。以左敬东为主的峰会策划团队大胆创新,精心安排,上海分公司市场部提供了全力支持,峰会彩排时曲老师对峰会活动每个环节都进行了细致检查。经过这样的筹备,峰会活动现场组织非常有序,会务接待周到细致,经调查客户对此次会议满意度也很高!
 

专业顾问服务 咨询现场交流 咨询事业部派出了二十多名资深顾问参与本次峰会活动的组织和接待,对到场的所有客户进行全程沟通与接待,从客户签到进场开始,包括午餐、茶歇、研讨和夜游世博园等各个环节为客户提供引导和接待服务。同时对于客户提出的管理咨询方面的需求和疑问,资深顾问在活动现场就给予及时的解答。相信本次峰会将为咨询业务在各地的深入推广以及6月份和第三季度的咨询业绩提升起到强有力的推动作用。

一线媒体全方位报道 咨询造势力压竞争对手 本次峰会活动,在总部市场部和上海分公司市场部的大力支持下,我们邀请到十多家网络和平面媒体到峰会现场对金蝶咨询品牌进行了全方位的宣传报道。为了实现在短期内迅速提升金蝶咨询品牌影响力的目标,我们制定了详细的媒体采访和沟通计划,覆盖了峰会前期筹备阶段,峰会期间和峰会后期。目前已有多家媒体对金蝶咨询和本次峰会有较系统的全程报道。相信通过近期的媒体宣传造势,我们能够给竞争对手带来足够的压力,进而抢占市场先机!

  • 会议主题:创新中国管理模式 提升集团管理价值
  • 会议地点:上海国际会议中心—黄河厅
  • 会议时间:2010年6月11日(9:00—12:00)
  • 致辞嘉宾:
  • 陈登坤 金蝶国际集团执行董事,高级副总裁
  • 赵天乐 中国企业联合会管理委员会秘书长,国际管理协会理事会亚太区主席
  • 演讲嘉宾:
  • 刘家雍 格林管理顾问公司总经理,金蝶国际董事长特别顾问
  • 陈汉文 厦门大学管理学院副院长,中国审计协会常务理事
  • 曲海燕 金蝶集团咨询事业部总经理
  • 创新中国管理模式
     

    企业家的使命与责任
     

    新经济时代集团企业战略绩效管理
     

    金融危机与集团企业风险管理
     

    金蝶咨询—创造总部价值,提升集团管理竞争力
     

    集团财务管理创新
     
    创新有理论上的创新,中外理论上面都没有过的,就是管理的理论,理论的创新,另外就是管理实践的创新。中国的管理史上都没有过的,可以叫做管理的创新。我觉得对管理创新更重要的理解,对我们不同企业来讲,我原来没做过的,管理模式,管理实践,我觉得现在正在做的,应该要有创新。前面两种创新我觉得是很困难的一件事,理论的创新更多是专家去做的事,而管理学院的创新,因为中国的市场经济历史并不长,目前我们这种环境下你要做到管理实践在真正意义上的创新也是一件困难的事情。所以更多就我们企业来讲,管理的实践,从来没做过的,经过创新使企业的管理水平能够得到提高,这对我们来讲更有现实意义。 …………

    集团企业资金管理
     

    集团财务信息化
     

  • 研讨嘉宾:
  • 吕胜洲 招商局集团财务部副总经理
  • 王    莺 中国太平洋保险集团股份有限公司副总会计师
  • 关    丽 四川省投资集团信息中心主任
  • 主持人:
  • 赵天乐 中国企业联合会管理委员会秘书长,国际管理协会理事会亚太区主席

    主持人:欢迎各位嘉宾的到场,CFO分论坛现在开始。在上午的论坛中,各位领导,包括各位来宾专家,教授给我们分享了很多宝贵的心得,对集团管理,集团企业信息化提供了非常宝贵的指导。集团企业财务管理只是风险管理的一条主线又是整个企业目标实现最重要的工具,所以下午集团企业财务管理跟大家进行进一步的分享和讨论。…………

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  • 新经济环境下综合集团信息化规划与建设
     
    综合集团企业信息化建设,我们分成三个阶段。由低至高,可以分成部门级的应用,还有单体企业的应用,再有一个就是集团总混合式,还有集团集中模式的应用。对于招商局集团来说,我们是混合的现状。根据这种模式的不同,它们对企业信息化的要求也不一样,对企业带来的管理价值也有很大的差异。我们可以看到IT技术本身的发展,对综合企业信息化的支撑和效率提供了很大的支持。综合集团的信息化,我们用国外的分析法来分析,既有优势,也有劣势,同时既有机遇也有挑战。优势,我的体会是它的背景,资金比较雄厚。从劣势来说,综合集团的股权架构比较复杂,使得企业管理和企业的制度也比较复杂。 …………

    集团企业商业分析
     

    IT角色与CIO思维
     

  • 研讨嘉宾:
  • 朱向荣 传化集团董事长助理和信息总监
  • 隋震方 招商局集团信息部副总经理
  • 张思众 上海隧道工程股份有限公司 CIO
  • 主持人:
  • 曲海燕 金蝶集团咨询事业部总经理

    主持人:各位来宾,在上午的论坛里面,我们的嘉宾和大家一起分享了集团企业管理创新的一些心得,体会,经验,包括一些理念和方法。在新经济时代,全球化,信息化是经济发展的主旋律,特别是对集团企业而言,信息化不是锦上添花的事情,是企业经营管理基础的条件。信息化不仅仅是支持企业的业务和管理,而且会推动企业的变革,通过信息系统打造企业的竞争能力。……

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